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2014 年,微软终于宣布:萨蒂亚·纳德拉将接续鲍尔默,成为新一任 CEO。鲍尔默在离任后最终成为NBA洛杉矶快船队老板,而纳德拉则用了两年时间为微软“止泄”,并最终让它焕发出了新的生机。
这类 CEO 很看重稳定性、程序化以及可重复性。所以上任之后,他们的首要任务之一就是止息过去“百家争鸣”的景象,重塑他们理想中的秩序。这样做固然对管理大有好处,但同时,创新精神的死亡也拉开了序幕。那些怀抱这种精神的人纷纷离去,而那些“庸人”却被委以重任。这种变化反过来又加速了创新人才的流失,因为他们最终意识到:原本那个以改变世界为使命的企业不见了,取而代之的,是一个日益庸常的公司。
不管是微软、苹果,还是其他任何企业的董事会,一旦创新型 CEO 离开,都要面对一个战略性的难题:是要继续做一家不断创新、敢于冒险的公司;还是就全情投入在现有的核心业务上,减少风险成本,实现股东回报的最大化?
从策略上来说,这个问题其实问的是:你是要从公司外部挖一个人来继任,还是在内部提拔一名执行官或者从公司更低一层中去挖掘一名新领导人。
这里面存在着4个方面的挑战。
挑战二:这并不意味着从外部另挖一位掌舵者就一定是万全之举。因为这样做几乎无疑会招来这样的风险,即:公司里的2号、3号人物会因没能成功继任而失望离开。一旦这一点成为现实,公司董事会失去的可就不止是一位CEO,而是一位 CEO+一连串优秀的执行者了。
挑战三:许多创新型 CEO 他们个人已经成为为公司品牌的一部分了。乔布斯、贝索斯、扎克伯格以及马斯克等人不仅是公司的门面担当,还往往是内部决策的试金石。即使这类人已经离任多年,公司还是会想 “如果是XXX的话,他会怎么做?”,而不是审时度势,仔细琢磨自己当下该怎么办。
挑战四:随着公司不断发展壮大,可能会陷入只注重实现股东短期回报利益最大化的管理误区,因而愈发规避风险,变得越来越保守。大公司和它的股东们都害怕一不小心把多年积累下来的用户、市场份额、营收利益什么的给 “作”没了。这一作风在相对稳定的市场环境中也许尚行得通,那现在要还是这套路,基本上是难以存活的。
初创公司的董事会都清楚,风险是新创企业的天性,创新正是其生命力之所在。创业之始,压根没有流失客户、营收下降一说,从 0 开始,一切都是积累。然而大公司则往往厌恶风险,他们大都会极力践行可复制、可扩展的商业模式,以求能在短期内实现盈利、拿到回报。这种情况下,不断飞升的股价就成了公司存在的意义。然而讽刺的是,在现如今这个环境下,你越是试图紧紧抓住当下的产品或市场,你被颠覆的可能性就越大。
所以请记住:你公司的 CEO 是否以产品和用户为中心,是否善于以高瞻远瞩的眼光不断摸索新的商业模式,将决定这家公司最后是成为市场霸主,还是走向暮年。因为说到底,在这个提倡不破不立的年代,只有这样的 CEO 才能带领公司屹立未来。
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来源:虎嗅网
编辑:人失名
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